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万达集团协同运营平台分享

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•大连万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012年,企业资产3000亿元,年收入1417亿元,年纳税202亿元,净利润超过100亿元。已在全国开业67座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影屏幕、57家百货店、63家量贩KTV。2015年目标:资产4000亿元,年收入2500亿元,年纳税300亿元,净利润200亿元,成为世界一流企业。
1.初生阶段(1988~1991):涉足房地产业务,奠定基础
2.立足阶段(1992~1997):初露锋芒,雄踞滨江
3.扩张阶段(1998~2001):跨区域发展,开始全国布局
4.转型阶段(2002~至今  ):成功转型商业地产,成为该领域龙头企业
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万达需要一个集中管理平台,所有事务通过平台进行统一处理。领导、员工在平台上沟通、协作、学习。
 


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门户根据岗位和人员自动推送信息和资讯,不同角色查看并处理自己权限范围之内的所有事项,提高办公效率。


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万达各个 分公司进行分权管理,各业态独立运行本部办公平台,建立自己业态的各种办公流程,更好斜街部门、人员。
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集团可以 将管理思想通过 流程,进行 快速复制,迅速搭建 各子公司办公平台。

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万达各业态将 各种文档、制度、合同、 新闻等通过知识管理模块,进行统一化管理,便于员工查找自己需要知识,对工作提供帮助。

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体系化知识地图,将某一类知识, 通过图的形式 展现给员工,提供 学习的思路,快速掌握知识, 指导日常工作。
中层、高层随时随地通过手机进行日常事务处理,保障各种事项有序推进。


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